跟着主流走？牵着鼻子走？
“工程师被决策者误导，是产业中很常见的现象。”我认为在触控产业中从事研发的工程师或主管，经常会被上头的决策者误导。“这主要的原因，就是因为决策者找不到方向。”简单讲，决策者本身就不知道方向在哪里，该怎么走。
以触控产业为例，虽然大家都一头热地投入，但他们不知道到底是要跟着苹果做一样的触控面板、或是做One Glass、还是做In-Cell？不同人所做的决策，经常都会变来变去。决策者找不到方向，研发人员的弹性就会跟着变小。“最后结果，经常都是累死一堆基层研发人员。”
在快速起飞的触控产业，虽然充满商机，但市场竞争日益升高。除了比良率、比效率之外，是否还有别的角度能够提升自身价值？很显然，落实创新发明的精神，正是创造企业独特价值的不二法门。
创新，似乎是许多人整天挂在嘴边的一句话。然而讲起来容易，做起来却很难。我喜欢研发，一头栽进研发领域，并乐在其中。观察目前产业中普遍跟随主流的改良式创新，我认为，这或许就是台湾永远难以走在科技产业尖端的原因。
另外一个很大的问题，就是一般人都只想要跟随主流，他们不敢去创造主流。我经常举的一个例子，就是苹果公司。其实苹果公司做出来的电容式触控面板，凭良心讲，并非最理想的触控面板。这是因为自电容的感应变化量很大，但苹果公司采用的互电容感应变化量是很小的。按理来说，采用自电容的触控屏幕，感应效果将更好。但因为苹果采用互电容的产品推出之后，成为成功商品，使得大家都纷纷走上这条路，也必须走上这条路，跟不上市场，就会担心被市场淘汰。
此外，因为是采用互电容，结构中必需要有X、Y两层感应层，这使得成本增加，厚度也增加。这种并不怎么好的触控面板，却因为苹果的成功推出而成为主流商品。“奇怪的是，并没有人尝试着去做出另一种更好的触控面板来。”原因是，因为就算真的做出来，也可能不卖钱。毕竟苹果才是主流，大家要跟着主流走。
这就是我所认定的“投机性的创新”，或者说是“改良式的创新”。这所谓投机性的创新，就是大家跟着主流走，不断地改变，只要改变后做得比别人好，或者改良得比原来好，这样就代表赢了。如此长久下来，反而没有人试着去做“计划性的创新”。
所谓计划性的创新，就是规划研发三、五年后，市场会成功的热门商品。大家都只顾着看眼前，只想着今年的事情，今年以后的事情就不谈了，这样的短视进利结果，“其实就是造成台湾今天在全球化的竞争下，难以出头的主因。”
触发：加强对事物的敏感度
从我自身发明的经验来看，我认为一项有用的原创专利，比起数量庞大的专利将同等重要。“台湾目前就是缺乏发明原创专利的企图心。”如果想不出原创专利，就要跳跃式的思考关键点专利。
“事实上，研发与发明就本质而言是不同的。”研发与发明是两码子事，因为出发点的不同，会造成结果也大不相同。
“发明的关键，就在对一个想法的‘触发’。”我认为，新想法的产生，必须要加强对各种事件的灵敏度，不要让专业知识成为发明灵感的杀手。
我在这边提出一个观点，大家从小到大，都耳熟能详发明创新的基本法则，就是“大胆假设，小心求证”。然而我的看法是，要“假设小心，求证大胆”。大胆假设的意思就是，一开始先提出原创性的假设，再来求证这样结果的正确性。虽然求证过程可能会失败非常多次，但只要一次成功了，就会成为原创性的发明。
但现在一般人，普遍会担心万一出错的话，“我的老板会骂我，我的主管会骂我。”因此无法大胆去做出原创性设定，反而会非常局限性地这边修改一点，那边修改一点，走一步算一步，最后经常会遇到根本的错误，而发生走不下去的窘况。而结果就会变成假设小心、求证大胆，也就是先得出一个结果，再试图让求证过程与结果相符，然后就将其认为为正确的答案。如此就会造成一个重大的盲点，也不会花更多心思去求证另一种不同的结果。
厘清最根本问题
今天大家一窝蜂投入触控产业，那么我反问大家一个问题，“到底什么是触控？”大家每天都在使用手机上的触控屏幕，但有没有真正去想过，当手指触上屏幕的那一刹那，发生了什么事？我认为，如果不去厘清这些最根本的事情，在研发的过程中，就会遭遇很多难以解决的问题。
“其实，触控发生的同时，并不只单纯是电容的变化而已。”每一个触控的行为，都代表着一个互动的发生。当手指触上去的时候，手上的细胞会产生神经的反应，这会导致电压的变化，电压变化会使得静电改变。
“这就是互动。”如果你们仔细观察任何一个互动的过程，都包括手与屏幕间的双方，以及与环境三者之间的关联。而环境又因为温度、湿度的不同，导致触控结果可能会因地点不同而改变。因此，这是一种很复杂的互动。这样的互动，会引发反馈机制，而成为一个复杂的系统。
事实上，量测电容变化量，可能只是整体30％的变化而已，其余70％的环境变化量都未包括在其中。但这70％的变化量还是存在，其结果就是成了系统的噪声。然而，当工程师量测到很大的噪声时，他们经常不去思考为什么噪声这么大，我认为，在设计上，这将成为很大的盲点。
有尝试 就有可能性
我之所以会提出这些看似天马行空的概念，基本的想法就是，不要把所有的事情都先预视为不可能。如果都这样想，事情永远不会成功。“你想想，万一真的可能呢，值不值得去试一试看看？”我认为，触控产业的下一个挑战，不妨尝试将LCD屏幕直接做成触控屏幕，这可说是In-cell的终极版。这样的做法不一定能成功，但是值得一试。“有尝试，就有可能性，就可以是原创的设计。”只要抱持这样的心态，台湾科技产业的下一步，永远都会有创新的设计出现。
下一个挑战？
触控产业的发展，迟早会面临下一个挑战。但，下一个挑战是什么？在业界，似乎没人去思考过这个问题。事实上，触控面板是外加在LCD屏幕上的一个装置。因为是外加上去的，所以一定会增加成本、会增加重量、会增加厚度、会增加设计困难度。
我在此提出一个新想法，不去更动LCD面板的结构与制程，只要把驱动IC换掉，这块LCD面板就能变成触控面板。这样的结果代表什么？“这代表的就是，触控面板的成本会变成零。”因为良率一样，并未改变LCD的制程。“你有没有想过，一旦触控面板成本为零的时候，整个触控产业又会怎么改变？”
当然，有人会反问我，触控面板结构中至少需要X、Y两层感应层，少了这两层根本无法进行触控感应，并认为我的说法是天方夜谭。然而我提出这样的想法并非空穴来风。我的理由是，LCD结构中原本就存在了Driver line与Date line，这两者本来就是水平与垂直的交叉结构，而且这是基础线，直接把它当成感应器，就不需要额外加上X、Y层了。
